Суздаль отличается от других городов. Все малые города мечтают стать как Суздаль, превратиться в такие же туристические центры. Всем кажется, что в Суздале нет проблем, но в реальности этот город, пройдя тот путь, который пытаются пройти остальные города, перешел на следующий уровень, со своими уже новыми проблемами. И у нас, архитектурного сообщества, есть возможность научиться с ними работать, решать проблемы малого города на следующей ступени его развития.
В наших экономических реалиях развитый туризм — это во многом помеха. От туристического потока муниципалитет почти не получает дохода, а инфраструктура изнашивается. жители не могут пользоваться никакой туристической инфраструктурой, кафе, рестараны, магазины и спортивные объекты — очень дорогие. Кроме того, туристический центр необходимо поддерживать в приличном состоянии. И местные жители начинают недолюбливать туристов, потому что, к примеру, зимой все наряды посылаются на уборку снега в центр в первую очередь, а жителям спального микрорайона зачастую приходится расчищать дороги от снега самим.
Они не понимают, почему туристы имеют перед ними приоритет, почему они не получают то, на что претендуют по праву. У города на благоустройство уходит 12 миллионов в год, на 9 тысяч человек жителей. Бюджет гостиничного комплекса Николаевский Посад на благоустройство — около 10 миллионов в месяц, на сто человек туристов. Эта колоссальная диспропорция.